| 年 度 | 社 歴 | 従業員数 | 経営環境 | |||||
| 創業期 | 1998年4月 | 個人事業主として1号店オープン（松戸8坪） |
2名 |
パーマ剤出荷量落ち込みを背景に「次代はカラー」と 業界全体が動き出す。 |
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| 1999年1月 | 有限会社トゥルース設立（資本金300万円） |
ヘアークリーム、ワックスの大ブレイク。 |
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| 7月 | 北国分店オープン（30坪） |
20名 | サロン規模が（大型化へ）。1Ｆ。 月商1000万円以上のサロンが台頭。 |
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| 2000年6月 | 牛久店オープン（50坪） | 30名 | スタイルサポートの重要性が高まる。（店販） カラーリストというカラー専門スタイリストが誕生。 空前の美容師ブームにより広く美容師が 認知されるようになった。（カリスマ美容師） |
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| 発展期 | 2001年6月 | 土浦店オープン（50坪） |
45名 |
売上低迷や美容学校2年制の導入で 賃金の上昇が始まり生産性向上が経営課題に。 |
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| 10月 | 株式会社トゥルース設立（資本金1000万円） |
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| 2002年3月 | 北小金店オープン（70坪） 売上1000万円達成（月商） |
60名 |
カラー比率がパーマ比率を抜き経営の柱に。 |
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| 11月 | 荒川沖店オープン（55坪） |
75名 |
2002年松戸店閉店。 |
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| 2003年5月 | 南柏店オープン（25坪） |
85名 |
男性客の増加が著しくなる。 |
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| 2004年4月 | 五香店オープン（50坪） |
95名 |
来店サイクルは延長し、客単価アップ |
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| 7月 | 亀有南口店オープン（90坪） |
110名 |
母、娘の連結消費が縦横に広がり始める。 | |||||
| 12月 | 銀座店オープン（35坪） | 120名 | パーマ時代から本格的なカラー時代への転換。 | |||||
| 転換期 | 2005年5月 | 我孫子店オープン（36坪） | ||||||
8月 |
トゥルースアカデミー設立（30坪） | 北国分店のれん分け。FC化。 | ||||||
| 10月 | 亀有北口店オープン（30坪） | 127名 | サロン顧客構造が大きく変化していく時代へ。 若年人口が減少し、 40代以上が半数を占める大人社会へ。 カラーはメーカー出荷額減少、 カラー比上げ止まり傾向に。 |
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| 2006年2月 | 取手店オープン（45坪） | 140名 | 五香店のれん分け。 FC化。 | |||||
| 11月 | 宇都宮店オープン（70坪） | 160名 | トータルビューティーサロン出現。 （ワンストップビューティ） |
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| 2008年5月 | 柏店オープン（50坪） | |||||||
| 10月 | 南柏西口店オープン（30坪） | |||||||
| 2009年7月 | 北国分店（トータルビューティ）オープン | |||||||
| 12月 | 天王台店オープン（27坪） | |||||||
| 2010年6月 | 千葉店オープン（85坪） | |||||||
| 8月 | ひたち野うしく店オープン予定（130坪） | |||||||
| 11月 | 八柱店オープン（35坪） 西船橋店オープン（42坪） |
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| 2011年2月 | 増資 | |||||||
| 4月 | 市川店オープン（160坪） 南千住店オープン（40坪） |
250名 | 新卒生20名採用 | |||||
| 10月 | つくば店オープン（125坪） | |||||||
| 2012年2月 | 本社移転（鎌ヶ谷） | 業務拡大のため。 | ||||||
| 3月 | 鎌ヶ谷店オープン（100坪） 綾瀬店オープン（90坪） |
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| 4月 | 龍ヶ崎店オープン（50坪） |